<rt id="681rh"></rt>
      <font id="681rh"></font>

            <b id="681rh"></b>
            1. <tt id="681rh"></tt>
              <rp id="681rh"></rp>
            2. <ruby id="681rh"></ruby>

              logo

              華南地區領先的供應鏈服務提供商
              您當前的位置:首頁 ? 資訊中心 ? 經營動態

              吉利項目組實現高質量發展獻禮新中國成立70周年--吉利項目連續三個月獲運營質量第一名

              發布日期:2019.10.10

              截止至20199月,吉利項目業務量同比增加35%以上,在全國同行運營質量評選中,連續三個月獲得第一名。在人員和設施設備等不變的情況下,項目組不斷挖掘內部潛力、優化項目運營,竭盡全力實現高質量發展,向新中國成立70周年獻上一份大禮。

              拼搏無冬夏,全力保障每月出庫任務的完成

              炎炎烈日,項目組成員不懼高溫,有條不紊地進行出庫任務。為解決倉庫間的距離較遠,倉庫面積較大,配件存放分散的問題,項目組成員配備了對講機,實時解決各庫區、各工序環節的溝通問題,提高了出庫效率;為完成緊張繁重的出庫任務,項目組實行分班制度,員工自覺延長服務時間,保證每天出庫任務按時高效完成。

              項目組還開展老員工工作技能技巧講授、倉庫知識問答等活動,提高員工業務技能,培養業務多面手,實現組員崗位間互相調換,互相支援,提升出庫效率。同時,開展評優評先活動,設立月度工作質量之星、月度進步獎評選,激勵組員全力拼搏,提高了組員的工作積極性。拼搏無冬夏,通過多管齊下,項目組順利完成了超3000萬元月的出庫任務,其中92629日,日均出庫量超200萬元,28日當天出庫量282萬元,105日節后沖量日出量更是突破300萬。完成了“提升倉庫日出庫作業量達200萬元”的支部黨員攻關項目目標。

              持續優化,保持運營質量全國同行領先

              項目組以“運營質量提升”為主線,持續優化管理,推動項目運營發展質量變革。提高貨位的靈活性和合理性,項目組對常用件、慢流件庫存數據進行梳理與統計,調整一年以上不動銷配件的位置,將高頻揀取的汽配轉堆至黃金區域,提高揀貨效率,降低揀貨成本。通過將小型配件轉倉,把A52萬多種小型配件轉至A2倉,縮短了大小配件倉之間數百米的中轉距離,提高了項目組的運作效率,節省了人力、物力和時間;重新規劃A4倉庫位,完善庫內設施設備,把保險杠等大件貨分類入倉,有效釋放了A3倉運營主體的工作空間,提升各環節工作的流暢性;重新調整高頻出庫品種的擺放庫位,將機油、燈具、保險杠、濾清器、翼子板和車門等高頻率出庫品種調整至低層貨架或專門擺放位置。增加防凍冷卻液、轉向液和制動液獨立存放區,擺放至密集出貨區,優化揀貨路徑,提高配件出庫效率。以上措施,使項目組叉車使用率降低了15%,揀貨效率提升了18%。

              展望第四季度,項目組將繼續秉承提升項目運營質量的工作理念,發揚竭盡全力的拼博精神,努力打造汽配供應鏈一體化項目標準,提高企業在汽車配件供應鏈一體化領域知名度,為推進廣百物流公司高質量發展努力奮斗。

              (現代物流園吉利項目  黃興茂)

              江苏彩票